一、时间因素。

时间是影响水上乐园盈利的主要因素之一，国内任何地方的水上乐园黄金经营季节是七月和八月。开业时间最晚应定在6月1日，所有工程建设进度要赶在5月10日前完工撤场，给予经营方充分的试运营时间和盈利空间。

二、决策因素。

1、投资规模：随着水上乐园的快速发展，小规模或者没有主题特色的水上乐园如雨后春笋。企业在考虑投资规模的时候，应以大环境、主题包装、游乐设施的惊险刺激新颖等为为鲜明的特色，突出水上乐园的竞争优势，否则，建好的水上乐园就会失去生命力。有些企业不经专业分析，盲目地模仿或跟风，建好乐园后又不懂经营，往往达不到预期的目标，甚至亏损倒闭的水上乐园相当多。

2、设计理念：水上乐园的设计应从游客的出发点去考虑，既能让游客有感官的刺激；更应该让游客感到环境的安全，舒适和贴心；还应该为服务配套和增收方面去权衡。如若忽视以上以上因素，也将影响到经营业绩。

3、法律意识：游乐园和水上乐园都属于特种设备使用单位，使用单位必须在《中国特征设备安全法》的框架内开展管理活动，各类证照必须齐备，游乐设备必须验收合格，设备必须注册登记方能使用，管理人员必须持证，操作人员必须持证，救生人员必须持证，特征设备维修人员必须持证，安全管理制度健全，应急管理预案周全等，否则，往往不能实现顺利开业。国内开业就关门的乐园也不少，就是因为投资人法律意识淡泊，不懂行业规范所致。乐园首年运营建议聘请专业水上乐园管理咨询有限公司指导较为稳妥。

三、天气因素。

1、主要是受雨季的影响。雨季影响施工进展，延迟开业时间，减少营业收入。所以在规划的时候一定要给予充足的建设时间。

2、主要会受梅雨季节、台风、暴雨和昼夜温差大，高气温天气不长等的影响，四、环境因素。

1、经济环境：当地经济的发展程度与消费水平；

2、政策环境：当地政府的相关政策、法律是否支持本项目，为项目建设提供绿色通道。

3、地域文化：当地人们对戏水游乐文化是否感兴趣。

五、管理因素。

1、运营理念导入：施工建设期间是否将安全、服务、卫生、秩序、水质、智能消费，尊贵配套等服务理念导入水上乐园建设中去非常关键，这些理念的导入又不是千篇一律，要根据行业经验因地制宜，需要更专业的管理公司，管理团队来指导运作，更容易让水上乐园走向正规，更有利于站稳市场，更有利于快速收益。

2、市场策略：市场定位、市场选择、宣传策划、营销策划等效果是否能达到预期目标，引进专业知识非常重要。

3、安全管理：水上乐园属于高危险性运动项目，人们在追求刺激的同时也容易发生溺水事故，滑跌伤事故、磕碰撞事故和踩踏事故。一旦园区发生以上事故，轻者经济赔偿，责令停业整顿；重者单位除巨额赔付游客经济补偿以外还会受有关部门处以200万元以下的罚款处罚，并责令停业整改；事故造成非常恶劣影响时法人还有可能接受巨额罚款处罚，并承担刑事责任；该区域的主管单位负责人也将受到行政处罚。而如何保证水上乐园不出安全事故，更需要专业团队的运作指导。

4、危机公关：水上乐园发生群体性事件的机率较高，如管理人员不专业，无经验，就不能透彻的分析乐园到底能出现什么的危机，更不可能有较为完善的应急预案，一旦出现危机，乐园将会手忙脚乱，顾此失彼，一盘散沙。 

广州智立方旅游管理咨询有限公司是国内首家水上乐园专业运营管理公司，公司拥有国内众多实战专家，替您分忧解难。无论是人员持证，各种管理体系都有操作性很强的模式，更有经典管理案例。有广州智立方的参与，水上乐园投资人便可高枕无忧，在确保安全的前提下去赚取经济效益。