一、现状分析，制定运营计划

1、结合水上乐园行业特性和市场环境，对水上乐园进行全面了解（项目建设的战略意义、SWOT分析、工程进度分析、政策环境分析、人口密度分析、人均消费水平分析、设备安装进度分析、包装进度情况等）。

2、分析水上乐园的优势及不足之处，根据分析结果制定水上乐园的战略目标，管理目标，市场定位、价格体系以及经营策略，并制定相应的行动实施计划，发挥水上乐园的优势，突出水上乐园的特色。 

3、结合行业特性和工程建设现状制定开园时间和营运进度计划表，各施工单位必须按计划提前完成任务。

4、以人文关怀为出发点，根据自身行业经验对全园的硬件设施进行全方位的分析，布局或调整。

5、结合经营目标和行业经验，对现有配置进行优化和调整，设置适合水上乐园经营的再消费项目，增加园区经济收益。

6、结合当地人力资源情况和行业用工特性，制定完善的人力资源管理体系计划（如制定适合本水上乐园的组织架构、人员招聘、培训、定岗定编定员定薪、绩效考评、激励和合同等）。

7、从水上乐园行业专业的角度制定运营管理计划（如明确各部门管理职能、岗位职责、工作标准，工作流程，适合水上乐园的各类应急预案等）；

8、结合水上乐园的战略目标，经营目标和行业经验，制定适合本乐园的宣传推广计划（联系制作本园的VI系统和宣传资料物料）；

9、结合园区的功能布局制定园区营运物资采购计划(配备办公设备，厨房设备、配备餐饮设备，配备休闲设备，配备救生设备等)；

10、根据行业现状和行业经验制定财务预算；

二、营运管理务实

1、牢固树立安全第一的思想，按照特种设备安全法的相关条文制定和落实安全管理体系（设备合格，人员持证，制度健全，责任到人）；

2、牢固树立服务优质的思想，按照质监局相关要求和水上乐园的特性制定和落实服务管理体系（以人为本，待客友善，积极热情，服务周到）；

3、牢固树立卫生整洁的思想，按照质监局相关要求和水上乐园的特性制定和落实卫生管理体系（环境优美，水质良好，地面干净，空气清新）；

4、牢固树立秩序良好的思想，按照国家相关部门对娱乐场所的有关规定制定和落实秩序管理体系（道路畅通，停车规范，治安良好，井然有序）；

5、牢固树立水质是水上乐园生命线的思想，根据卫生防疫部门的要求制定和落实水质管理体系（抽检达标，自检合格，公布结果，干净漂亮）；

6、结合本园特点和行业经验，制定和落实票务管理体系（构建智能系统，防止门票炒作现象）；

三、闭园管理

1、设备维修保养计划与落实。

2、根据运营情况提出更适合的整改计划于落实。

3、培训本土化管理人员专业知识。

以上管理思路正式实施时，将会根据水上乐园的实际情况形成具体的先后实施计划。