A. 投资者的意识问题。投资者盲目跟风,重复建设,贪大求洋,造成市场供大于求、最终上演价格战而导致经营失败;
B. 策划咨询、规划设计、设备供应、主题包装等单位没从实际出发。过分迎合投资人的要求,过分夸大投资回报率,习惯套用经营成功的水上乐园做案例,过分吹嘘营业收入,让投资人迷失方向,导致投入产出严重失衡。
C. 财务成本过重,导致乐园不能盈利。我国投资者建水上乐园的心态畸形,认为水上乐园能赚快钱,绝大多数水上乐园投资者靠贷款来建造,而且很大程度上是民间借贷,民间借贷利息高。巨大的财务成本让只能经营两个月的水上乐园无法实现盈利。
D. 气候条件影响,我国水上乐园最有效的经营天数,集中在7月和8月,高峰期时间约50天。雨天是水上乐园的硬伤。湖北某水上乐园因为雨水多导致整年无法运营。
E. 专业运营管理人才奇缺,造成众多水上乐园定位不准;安全事故频发;服务质量跟不上;导致水上乐园不能成功运营。